Typische Ausgangssituationen
- Führungskräfte sollen Gesundheit berücksichtigen, haben aber selbst kaum Handlungsspielraum.
- Überlastung wird erst sichtbar, wenn Leistung deutlich einbricht.
- Prioritäten wechseln häufig und bleiben für Teams unklar.
- Führung wird an Ergebnissen gemessen, gesundheitsgerechtes Verhalten jedoch nicht unterstützt.
- Das Unternehmen möchte gesunde Führung als gemeinsamen Standard etablieren.